Chuỗi bán lẻ FamilyMart (VN) bán cho Tỷ phú Thái Lan

Hồi cuối tháng 6/2013, tỷ phú Thái Lan Charoen Sirivadhanabhakdi đã hoàn tất thương vụ mua lại chuỗi bán lẻ FamilyMart tại Việt Nam.

Việc mua lại này được tiến hành thông qua công ty liên doanh Thai Corporation International (TCI), được góp vốn từ tập đoàn Berli Jucker Plc (BJC) của tỷ phú Charoen và Mongkol Group (Thái Lan). Lời đồn đoán về thương hiệu bán lẻ này của Nhật sắp rút khỏi thị trường đang dần trở thành hiện thực khi một số cửa hàng FamilyMart tại TP.HCM đã được đổi tên thành B's mart (B là ký tự đầu tiên của tập đoàn BJC).

Chuỗi cửa hàng FamilyMart giờ đây là của tỷ phú Thái Lan.

Theo đại diện TCI, chuỗi bán lẻ B's mart dự kiến sẽ mang lại nguồn doanh thu ít nhất là 5 tỷ bath (hơn 3.300 tỷ đồng) trong vòng 5 năm tới. Đặc biệt, hơn 70% hàng hóa tại đây sẽ có xuất xứ từ Thái, còn lại là hàng Việt Nam.

Đầu năm 2013, tập đoàn BJC chi 32 triệu USD (hơn 670 tỷ đồng) để mua lại 65% cổ phần tại Thái An, một doanh nghiệp bán lẻ ở miền Bắc.

Ngoài ra, năm 2008, tỉ phú Charoen Sirivadhanabhakdi này còn thành công trong việc mua lại chuỗi nhà hàng sushi Nhật Bản Oishi, chuỗi nhà hàng này cũng đã xuất hiện tại Hà Nội.

Tỷ phú người Thái còn lộ rõ ý đồ thâu tóm khách sạn Melia Hà Nội. Tập đoàn TTC Land của tỷ phú người Thái này đang nắm giữ 65% cổ phần khách sạn 5 sao Melia Hà Nội.

Tập đoàn IAG mua Bảo hiểm AAA

Trong thông báo của Công ty cổ phần Bảo hiểm AAA hồi tháng 8/2013, công ty này cho biết, bà Đỗ Thị Kim Liên đã rút toàn bộ vốn (30% cổ phần) tại AAA dưới hình thức bán cổ phần cho Tập đoàn bảo hiểm nổi tiếng Australia Insurance Australian Group (IAG).

Trước đó, tại đại hội cổ đông thường niên của AAA diễn ra vào ngày 26/7, bà Liên chính thức từ nhiệm Chủ tịch HĐQT, ông Justin Paul Breheny - đại diện của IAG làm Chủ tịch mới của công ty này.

Bà Đỗ Thị Kim Liên và Jon Delalande.

Sự kiện này đã giúp IAG nâng tỉ lệ sở hữu của tập đoàn này tại AAA từ 30% lên 60,9%, chính thức chuyển AAA thành một thành viên của IAG tại Việt Nam.

IAG gia nhập vào AAA từ tháng 6/2012 sau khi mua 30% cổ phần phát hành thêm của công ty này với mức giá công bố vào thời điểm đó là 20 triệu USD. Ngay sau đó, IAG cử 4 đại diện tham gia vào HĐQT của AAA. Đến tháng 3/2013, bà Đỗ Thị Kim Liên tuyên bố nghỉ hưu và nhường lại ghế Tổng Giám đốc AAA cho ông Jon Delalande - đại diện của IAG nhưng vẫn giữ lại ghế Chủ tịch HĐQT.

Như vậy, cho đến thời điểm hiện nay, cơ cấu lãnh đạo mới của AAA phần lớn đều là người nước ngoài. Ngoài IAG còn có BankInvest (Đan Mạch), Tập đoàn Tái Bảo hiểm Aon Benfied, Tập đoàn Assist - Card International (Thụy Sĩ), International Medical Group (IMG)...

FPT Software ký thỏa thuận Hợp tác chiến lược với Recruit Technologies

Chiều 15/12, tại thành phố Đà Nẵng, Công ty TNHH Phần mềm FPT (FPT Software) và Công ty Recruit Technologies (Công ty chuyên về IT và Marketing của Tập đoàn hàng đầu Nhật Bản về Dịch vụ cung cấp Hệ thống web xúc tiến Thương mại - Nhật Bản) đã ký kết Thỏa thuận hợp tác chiến lược (MOU) trong lĩnh vực phát triển phần mềm, giai đoạn 2014- 2016.

Ký kết Hợp tác chiến lược FPT Software và Recruit Technologies (Nhật Bản)

Theo thỏa thuận được ký kết, FPT Software và Recruit Technologies tập trung phát triển hợp tác trung và dài hạn, trị giá khoảng 1.000 tỷ đồng. Recruit Technologies (Nhật Bản) sẽ ủy quyền cho FPT Software thực hiện các dự án và cung cấp các dịch vụ phát triển phần mềm theo hình thức trọn gói, nghiên cứu, bảo trì dịch vụ...

"Việc Recruit Technologies chọn Đà Nẵng làm trung tâm triển phù hợp với chiến lược phát triển của tập đoàn FPT. Chúng tôi đã và tiếp tục đầu tư mạnh phát triển hạ tầng công nghệ cao tại Đà Nẵng, đồng thời, Đại học FPT và các trường đại học ở khu vực phát triển nguồn nhân lực, đáp ứng nhu cầu phát triển công nghệ cao của thành phố. Chúng tôi sẽ đầu tư nguồn lực tốt nhất cho việc hợp tác và mở ra hướng phát triển lâu dài." - Tổng Giám đốc Tập đoàn FPT Bùi Quang Ngọc khẳng định.

Năm 2012, FPT Software bắt đầu thực hiện việc ủy thác dịch vụ phần mềm với Recruit Technologies. Sau hơn 1 năm, FPT Software cung cấp cho các dự án với khách hàng Nhật Bản chỉ với nguồn nhân lực xấp xỉ con số 100 người. Đây cũng là một trong những cơ sở quan trọng để FPT Software và Tập đoàn Recruit đi đến quyết định ký kết thỏa thuận hợp tác chiến lược (MOU). Từ yêu cầu phía công ty Recruit Technologies, FPT Software Đà Nẵng cần tuyển khoảng 2.000 nhân viên cho các vị trí kỹ sư cầu nối, biên phiên dịch tiếng Nhật, kỹ sư phần mềm.

Thỏa thuận Hợp tác chiến lược với Recruit Technologies cũng sẽ giúp FPT Software có cơ hội mở rộng quy mô tại Nhật Bản, thị trường quan trọng số 1 trong chiến lược toàn cầu hóa của Tập đoàn FPT.

Thông qua hợp tác chiến lược này, Công ty TNHH Phần mềm FPTsẽ mở rộng quy mô trong lĩnh vực công nghệ thông tin tại Nhật Bản; phấn đấu từ nay đến năm 2017, doanh thu 200 triệu USD.

Đây là sự kiện quan trọng, góp phần phát triển công nghệ thông tin theo định hướng của thành phố Đà Nẵng. Ông Văn Hữu Chiến - Chủ tịch UBND TP Đà Nẵng khẳng định: "Thành phố trân trọng chào đón các nhà đầu tư Nhật Bản, đặc biệt trong lĩnh vực công nghệ Thông tin đến với Đà Nẵng để cùng chúng tôi chung tay phát triển thành phố, mang lại những giá trị lâu dài cho cả hai bên".

Nhật Bản là đối tác chiến lược, tin cậy không chỉ của FPT mà của cả ngành phần mềm Việt Nam nói chung và thành phố Đà Nẵng nói riêng. Đà Nẵng cũng đã kết nghĩa với các thành phố của Nhật Bản như Yokohama, Kawasaki... vừa để học hỏi, vừa đẩy mạnh hợp tác với các thành phố và đối tác Nhật Bản."./.

Hải Sơn/VOV - Miền Trung

Carl Icahn

Icahn, được mệnh danh là "cáo già trong làng tài chính", vừa có một động thái gây chấn động thế giới đầu tư. Carl Icahn cho biết công ty tài chính của ông đã đánh giá cao và xem Apple là "vị trí trung tâm" trong các thương vụ đầu tư.

Mới đây nhất, ngày 14/12/2013, ông đã đăng lên Twitter của mình hai mẩu tin với ý: Trước mắt, Icahn cho biết ông sẽ yêu cầu CEO Tim Cook và ban lãnh đạo của Apple thực hiện đợt mua lại cổ phiếu của công ty nhằm đẩy giá trị của thị trường lên.




Nhờ hai mẩu tin này mà cổ phiếu Apple tăng ngay 5% (494,66 USD/cổ phiếu so với Trước khi hai tin nhắn "đáng giá" của nhà đầu tư Icahn xuất hiện là 489,57 USD. Nhưng vẫn thấp hơn so với 705,05 USD hồi tháng 9 năm 2012)do các nhà đầu tư trên TTCK đổ xô mua cổ phiếu của hãng công nghệ hàng đầu thế giới này. Qua đó, ông cũng kiếm 50 triệu đô khi đã mua 1 tỷ đô cổ phiếu Apple trước đó.



Trước đó, Apple cũng đã công bố một chương trình mua lại cổ phiếu kỷ lục với quy mô lên tới 55 tỷ USD. Trong vòng 3 năm tới "gã khổng lồ" ngành công nghệ sẽ chi trả cho các cổ đông tổng cộng 100 tỷ USD. 

Tăng trưởng kinh tế thế giới tăng trưởng chậm do nhiều nguyên nhân, trong đó có nguyên nhân là các quốc gia tăng cường thúc đầy tiêu dùng nội địa ở các nước có thặng dư vốn, mà đi đầu là Trung Quốc, là tiến tới áp dụng các tỷ lệ hối đoái do thị trường xác định. Nhóm các nền kinh tế phát triển và mới nổi (G-20) trong cam kết của họ đối với tỷ giá hối đoái do thị trường xác định. Ưu tiên đó "cần bao gồm cả việc đánh giá các tỷ giá hối đoái và hành động can thiệp".

Trung Quốc cần nỗ lực thêm để chuyển sang mức tăng trưởng tiêu dùng nội địa cao hơn và bớt phụ thuộc hơn vào tăng trưởng nhờ vào xuất khẩu. Một trong những nỗ lực đó bao gồm việc tiến nhanh hơn đến một tỷ giá hối đoái do thị trường xác định.

Nhiều thương hiệu tư nhân có giá trăm triệu đô

13/10/2013 

Nhiều doanh nghiệp khi M&A có giá hàng chục, hoặc hàng trăm triệu đô phần lớn được đóng góp từ thương hiệu và tài sản vô hình, hơn là tài sản hữu hình.

Đó là một trong những nội dung được thảo luận tại hội thảo "Định giá doanh nghiệp, thương hiệu và tài sản vô hình trong mua bán sáp nhập (M&A) doanh nghiệp tư nhân" sáng 12/10, tại TP.HCM do Viện Marketing và Quản trị Việt Nam (VMI) tổ chức.

Tại hội thảo, các chuyên gia chỉ ra rằng, những câu chuyện M&A của các thương hiệu Việt nổi tiếng được bán lại cho nhà đầu tư nước ngoài với giá cao bất ngờ.

Tiêu biểu như Phở 24 được Highlands Coffee mua với giá 20 triệu USD, ICP bán 85% cổ phần cho Marico (Tập đoàn Hàng tiêu dùng và dịch vụ của Ấn Độ) với giá trên 60 triệu USD...

Những thương vụ này đã đặt ra nhiều câu hỏi rằng làm thế nào mà những thương hiệu này lại được định giá cao đến thế trong khi tổng giá trị tài sản hữu hình của chúng lại thấp hơn nhiều mức giá đó.

Nuôi mộng biến Phở 24 thành thương hiệu đẳng cấp thế giới nhưng cuối cùng ông chủ Lý Quý Trung vẫn quyết định bán thương hiệu này với giá 20 triệu USD.

Những nghiên cứu của VMI đã chỉ ra rằng, phần lớn giá trị mà các công ty này nắm giữ được đóng góp từ thương hiệu và tài sản vô hình, hơn là tài sản hữu hình. Tuy nhiên, hiện hầu hết các doanh nghiệp vẫn chưa có được những hiểu biết rõ ràng về việc định giá thương hiệu và các tài sản vô hình.

Giáo sư, Tiến sĩ Adam Bakar - trường Đại học City University của Malaysia chỉ ra rằng, các yếu tố hình thành nên giá trị của một doanh nghiệp gồm có giá trị dồn tích, giá trị hiện tại vốn có và giá trị tiềm năng tương lai. Trong đó, giá trị dồn tích bao gồm lịch sử hoạt động, hình ảnh trong mắt công chúng và danh tiếng, văn hóa làm việc và trình độ quản lý; giá trị hiện tại vốn có bao gồm hoạt đông hiện tại và khả năng tài chính, bảng kết quả hoạt động kinh doanh, bảng cân đối kế toán và giá trị ròng; giá trị tiềm năng trong tương lai bao gồm tiềm năng tăng trưởng, cộng hưởng trong quá trình M&A và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.

Theo ông Nguyễn Trung Thẳng, Viện trưởng VMI, thương hiệu có thể coi là tài sản rất quan trọng của doanh nghiệp, tuy nhiên giá trị của nó thường không được phản ánh đúng trong báo cáo tài chính. Theo ước lượng của Interbrand (tổ chức hàng đầu thế giới về định giá thương hiệu), giá trị của thương hiệu Coca Cola khoảng 65,3 tỷ USD vào năm 1997, song giá trị tài sản vô hình do chính Coca Cola công bố trong báo cáo tài chính chỉ là 3,7 tỷ USD.

Ông Thẳng chỉ ra ba cách tiếp cận để định giá thương hiệu và tài sản vô hình mà các chuyên gia tài chính thường ứng dụng, đó là tiếp cận theo chi phí, tiếp cận theo thu nhập và tiếp cận theo thị trường. Tuy nhiên, việc định giá trong các thương vụ M&A thường ảnh hưởng lớn bởi bối cảnh giao dịch như tình hình kinh tế, mức độ cạnh tranh giữa người mua, kỹ năng đàm phán của chủ doanh nghiệp và động lực của cả người mua lẫn người bán.

Do đó, mức độ thiếu chắc chắn trong việc xác định một cách hợp lý giá trị của tài sản vô hình là rất cao. Vì vậy, ông Thẳng khuyên các doanh nghiệp nên dùng dịch vụ bên ngoài để định giá thương hiệu. Các công ty tư vấn về định giá thương hiệu có nhiều kinh nghiệm đồng thời là tổ chức độc lập thường có kết quả nghiên cứu và định giá được đánh giá cao.

Việc định giá thương hiệu không chỉ có ý nghĩa trong hoạt động M&A mà còn giúp doanh nghiệp nhận định chính xác hơn cần đầu tư vào cái gì để tạo nên tài sản thương hiệu lớn thay vì đơn thuần hoạch định và giám sát ngân sách quảng cáo, khuyến mãi hàng năm.

Theo Báo Hải Quan

Nhà nhà tiếp tục găm tiền sau 5 năm khủng hoảng

13/10/2013 

Họ nói tiếng khác nhau, sống ở những nước giàu lẫn nghèo, đối diện với thị trường lao động và dịch vụ y tế đáng sợ. Nhưng đụng đến chuyện tiền nong, họ hành động y như nhau: giữ chặt đồng tiền của mình.

Năm năm sau khi ngân hàng đầu tư Lehman Brothers của Mỹ sụp đổ, khơi mào cho một cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu, làm tan vỡ niềm tin khắp thế giới, các gia đình ở những nước như Mỹ, Nhật, Anh và Đức vẫn nơm nớp lo lắng đối với tiền tài của họ.

Dollar General, một chuỗi với khoảng 10.000 cửa hàng giảm giá ở Mỹ đã có số lời tăng ngoạn mục: gấp đôi trong vòng ba năm qua. Ảnh: TLCK

Một phân tích về gia cảnh của hãng AP ở mười nền kinh tế lớn nhất cho thấy các gia đình tiếp tục tiêu tiền dè sẻn và đã rút hàng trăm tỉ USD khỏi thị trường chứng khoán, ngưng vay tiền lần đầu tiên trong nhiều thập kỷ và đổ tiền vào tiết kiệm và trái phiếu chỉ có những khoản lãi ít ỏi, thường thấp hơn so với lạm phát.

"Phá hoại niềm tin thì dễ nhưng xây lại rất trần ai," Ian Bright, kinh tế gia cao cấp của ING, một ngân hàng quốc tế ở Amsterdam, nói. "Thái độ đối với rủi ro luôn luôn lặp lại."

Tăng trưởng cả thế giới yếu có nghĩa là đồng lương ở Mỹ, vốn không theo kịp lạm phát, sẽ tiếp tục tăng chậm. Theo báo cáo về thất nghiệp ở nhiều khu vực châu Âu, tại nhiều nước cao hơn 35% trong giới trẻ, tỷ lệ này sẽ không giảm nhanh. Làn sóng thất nghiệp khác ở người Hoa, Brazil và Ấn trong giới trung lưu đang tăng; con số lên đến hàng trăm triệu.

Dữ liệu của AP phân tích thái độ của người tiêu dùng trong năm năm trước Đại suy thoái bắt đầu từ tháng 12.2007 đến cuối năm 2012. Phân tích tập trung vào 10 nền kinh tế lớn nhất thế giới - Mỹ, Trung Quốc, Nhật, Đức, Pháp, Anh, Brazil, Nga, Ý và Ấn - chiếm một nửa dân số thế giới và 65% GDP toàn cầu.

Ở Pháp, Arnaud Reze đã ngưng uống cà phê ở tiệm để tiết kiệm tiền. Nhà Kawabata ở Nhật hiếm khi ăn tiệm. Glen Oakes ở bang Washington lúc trước mỗi năm thường có một chuyến du lịch đắt tiền, như đi Disney World ở Florida. Ông đã ngưng chuyện này cách đây năm năm.

Khắp thế giới, dù ít hay nhiều, tại các nền kinh tế đang bành trướng và thu hẹp, người tiêu dùng trở nên tằn tiện. Có thể nhìn thấy điều đó ở những con đường lớn ở Anh: giờ đây dày đặc các tiệm bán hàng xài rồi và hiệu cầm đồ. Xe hơi ở châu Âu xuống giá đến mức thấp nhất trong vòng hai thập kỷ. Dollar General, một chuỗi với khoảng 10.000 cửa hàng giảm giá ở Mỹ đã có số lời tăng ngoạn mục: gấp đôi trong vòng ba năm qua.

Sau khi điều chỉnh lạm phát, người Mỹ tăng chi tiêu của họ trong năm năm sau khủng hoảng lên bằng ¼ so với trước khủng hoảng, theo PricewaterhouseCoopers. Chi tiêu của người Pháp chỉ hơi nhúc nhích. Ở Anh, chi tiêu đã không tăng chậm mà còn giảm. Người Anh tiêu dùng kém 3% so với năm ngoái.

Thất nghiệp cao có một vai trò nhất định. Thất nghiệp ở châu Âu là 11%. Nhưng các chuyên gia kinh tế cho rằng do hoảng sợ bởi khủng hoảng tài chính, và khủng hoảng nợ công bắt đầu muộn hơn một năm làm cho người dân có khả năng vung tay chi tiêu đã gượm lại.

Reze, 36, là người cuối cùng mà bạn có thể nghĩ là đang cảm thấy sức ép tiết kiệm hơn nữa. Ông có một căn nhà ở Nantes, dồn tiền vào các tài khoản tiết kiệm và cổ phiếu, có một việc làm Nhà nước bảo đảm cho ông 75% mức lương khi về hưu. Nhưng ông sợ rằng lương hưu không bảo đảm. Nên ông không những ngưng uống cà phê quán, ông còn cắt bỏ toàn bộ các buổi ăn trưa ở ngoài với các đồng nghiệp và để dành tiền bằng nhiều cách khác nữa. Ông ước tính mỗi tháng ki cóp được khoảng 400USD, hoặc 10% chi tiêu. "Ba cái chuyện mua sắm thứ này thứ nọ lặt vặt... tôi ngưng hẵn," ông nói.

Ngay cả người giàu cũng đang chi tiêu cẩn thận và để dành nhiều hơn.

Cách đây năm năm, Mike Cockrell, giám đốc tài chính ở Sanderson Farms, một cơ sở chăn nuôi gà lớn ở Mỹ, vừa trả xong tiền mua nhà trả góp ở Laurel, Mississippi. Ông tính dùng khoản tiền phải trả góp hàng tháng trước đó để chi tiêu. Khủng hoảng tài chính ập đến, ông bèn gửi tiền vào tiết kiệm.

1% những hộ giàu nhất nước Mỹ đã tiết kiệm chi tiêu 30%, gấp ba lần hồi năm 2008, theo một báo cáo hồi tháng 7 của hãng nghiên cứu American Express Publishing and Harrison Group.

Thảo Nguyên